Владелец «Евроцемент груп» о себестоимости, западных менеджерах, оценке бизнеса и макаронах
• Я всегда по-хорошему завидовал тем, кто
занимается реальным сектором промышленности. «Купил-продал» — это такая,
знаете ли, виртуальная экономика. А мне хотелось видеть процесс,
производство, как все это происходит, работает. [«Эксперт», 2007]
• В России считается, что вложенные средства надо вернуть в течение
двух-трех лет, а еще лучше – завтра. Но мне торопиться некуда. В России
был тип людей, которые генетически любили промышленность: Морозовы,
Демидовы, Третьяковы, Мальцовы. За счет них и держалась вся страна.
Надеюсь, я из этой категории людей. [«Ведомости», 2005]
• Себестоимость — творческое понятие, которым можно манипулировать. [«Коммерсант», 2008]
• Если мы будем стремиться быть похожими на западных менеджеров, то
ничего в жизни не достигнем. Я когда с иностранцами общаюсь, они мне
начинают говорить: так нельзя, эдак нельзя. Мол, так делать не принято.
Но что значит не принято? Я отвечаю: так, а теперь остановитесь. Эту
практику и эти правила годами формировали люди, которые вот так же
встречались и их устанавливали. А теперь мы с вами встретились,
появилось новое правило, которое может иметь определенные плюсы и
приносить экономике и компаниям пользу. [
«Эксперт», 2007]
• Правда — это самая правильная философия. Дружить со своей головой,
совестью. Заработать все и сразу неинтересно. А в процессе созидания ты
получаешь колоссальное удовольствие. И система ведения бизнеса
становится устойчивой. [«Ведомости», 2006]
• Оценка компании — во многом философский вопрос. [«Коммерсант», 2008]
• Обычно говорят, что нет такого бизнеса, который не продается. Все,
мол, зависит от цены. Но есть ведь еще и какие-то определенные
внутренние правила, по которым живешь. Я вот говорю всем: никогда не
продам свой цементный бизнес. Я о нем мечтал. Не о цементе, а вообще о
таких масштабах. На меня не давит груз больших денег. Некоторые продают,
это правда. Наверное, тяжело им становится. [«Эксперт», 2007]
• Я не приверженец IPO. Не верю в институт больших свободных
акционеров. Я верю в партнеров, у которых есть свои права и обязанности.
Мне не надо, чтобы меня оценивали, я и так знаю, сколько стоит моя
компания — мой коллектив, все мои заводы, печи. [«Коммерсант», 2008]
• Мы выстраиваем отношения с нашими партнерами по бизнесу вне зависимости от фамилий или степени родства. [«Ведомости», 2005]
• Я в последнее время себя очень неуютно ощущаю. Чувствую, что на
меня смотрят и думают: так, машина красивая, великолепно выглядит, тут
яхты, здесь самолеты, при этом он вообще ничего не делает! И деньги,
деньги, деньги, больше ничего. В то же время, как и многие крупные
бизнесмены, я не умею отдыхать. Простые руководители среднего звена
гораздо свободнее, они намного эффективнее используют свой заработок.
Ездят отдыхать по нескольку раз в год, ужинают в ресторанах. [«Эксперт», 2007]
• Мне в этой жизни много не надо. Например, я люблю простую еду – макароны, курицу, а деликатесы не по мне.
